超越权宜之计

在商业世界之外，interim是一个有一定内涵的词. 运动队在赛季中期解雇现任教练后任命一名临时教练. 在一名意外辞职后，各政党选择了一名临时领导人. 对很多人来说，看守人和临时看守是同义词. 当需要一双安全的手时，临时被视为一种权宜之计，直到永久性的选择接管. 

直到最近, 董事会对中期的看法也类似, 招聘经理, 人力资源部门和招聘人员. 临时政府的职责是在领导人匆忙离职时临时接管权力, 或者为生病或产假提供保险. 即使在这种情况下, 许多组织更倾向于签订固定期限的雇佣合同，而不是在临时的基础上聘用人才.    

零工经济的兴起

在大流行之前的十年里，人们的心态开始转变, 这在一定程度上要归功于“零工经济”的兴起. 科技让它变得迅速, 方便, 对于雇主来说，雇佣工人在短期内完成特定任务是划算的. 快递司机和平面设计师等工作人员通常与零工经济联系在一起. 但, 在本质上, 临时领导和专业人士也是零工——只是任务更复杂. 

零工经济的概念无疑使雇主更愿意雇佣“实现目标”的临时工, 而不是“角色扮演”的员工和承包商. 数字化转型的热潮使得精通技术的人才特别有吸引力. 同时, 高素质的临时人才在不断增加, 被灵活性所吸引, 新挑战和临时任务的经济回报. 一些评论人士认为，这种企业零工经济只是一种时尚. 然后大流行来袭，过渡期的优势变得更加普遍.

大流行的影响 

临时保险不仅通过为重病和住院员工提供保险证明了它们的价值. 他们还提供了敏捷性和专业知识，使组织能够快速响应并保持关键服务的运行, 对快速转型项目做出关键贡献. 它们提供了具体成果，以确保长期业务连续性，并帮助各组织以竞争优势和积极的未来前景摆脱疫情. 

这次大流行是一场前所未有的危机. 它所展示的是过渡期的能力, 高效快速, 在任何时间紧迫的情况下，既要限制干扰，又要积极主动, 积极的影响. 

将临时职位纳入招聘策略的4个原因

1 关键问题:中间阶段让你充满信心地前进

我们可以写满一整本书，列出可能破坏增长或商业战略的危机情况. 在宏观层面上, 整个大洲, 地区, 国家或市场部门可能受到自然灾害等事件的影响, 政治动荡、能源和大宗商品价格高企.  在微观层面上, 单个企业可能面临重大问题，例如重大产品召回, 收购失败或CEO因违反职业道德而辞职. 

危急时刻，分秒必争. 下面是三种情况下，临时机构可以提供稳定性, 减少干扰，加速组织在正确的道路上前进.

2 项目 & 主动性:临时交付到您的时间表

关键项目要想成功，你需要最优秀的人才. 否则, 它们可能会超出时间和预算, 甚至无法交付预期的结果和ROI. 以目标为导向的临时人员非常适合项目角色以交付为中心的特性，并带来现有员工可能缺少的能力. 如果项目正在拖延或面临风险或失败, 经验丰富的临时人员可以加入进来，启动进度并加速实现项目目标.   

中间阶段也增加了更大的灵活性. 您需要的专家可能只在项目生命周期期间需要, 或者可能只是关键阶段. 临时人才的灵活性使您可以根据您的时间表扩展您的团队-即使最后期限和里程碑可能会发生变化. 

为什么选择项目临时人才:

• 有机会接触到高水平的高管和专业人士，他们喜欢以目标为中心的挑战, 临时的任务
• 临时雇员比长期雇员要快得多. 在某些情况下，临时人员可以在下一个工作日就到位.
• 在不增加人手的情况下快速扩大和缩小团队规模
• 中间阶段将全部注意力集中在项目成果上
• 近五分之一的临时员工拥有10年以上的工作经验, 他们可以提供长期团队成员可能缺乏的专业知识
• 减轻长期员工的压力，并尽量减少对日常业务活动的影响

3 专门知识:临时提供具有成本效益的访问

你的组织可能有能力差距，需要有影响力的领导者或高度专业化的专业知识. 但这并不意味着你必须创造并雇佣一个全新的永久职位.

通过聘用临时工, 你可以创建一个敏捷, 拥有比内部团队更深入的专业知识的混合员工队伍. 临时代理给你带来了你在有限时间内需要的罕见的专业能力. 不用承担正式员工的职责, 临时员工有更多的时间专注于特定的目标. 对于临时人员来说，承担跨职能的角色也更容易, 无筒仓, 结构性限制和内部政治.

考虑到长期聘用真正的专家的难度，临时选择就更有意义了. 许多经验丰富的专家更喜欢从临时工作中获得丰富的经验, 让他们继续积累专业知识. 如果你能提出正确的挑战, 他们会为你倾尽所有——既是为了骄傲，也是为了增加他们的业绩记录.

使用中介机构的成本也比引入外部合作伙伴来解决专业知识差距要低，而且中介机构提供的服务只关注您期望的结果.

4 关键的开放式角色:临时人员的作用不仅仅是提供掩护

聘用长期高管的平均时间:90-120天.

安置临时职位的典型时间:一周内.

当回填位置, 组织通常会有三个月的职位空缺, 6个月或更长时间——你所在的公司现在可能有空缺.

在某些情况下, 开放角色可能不会立即对性能或业务连续性造成干扰. 也许一个现有的团队成员正在以代理的身份执行这项工作, 或者许多同事可能分担不同的职责.

但, 如果开放角色具有业务关键职责, 接受这种解决方案既危险又不公平. 这个职位应该由具备合适技能和经验的人来担任，而且应该由一个致力于实现具体成果的人来担任, 而不是同时做多项工作.

在其他情况下，可能没有任何现有员工具备承担关键职责的技能. 这就是考虑掩体更重要的地方. 当你可以用一个临时专家来填补这个角色时，为什么要冒着日常运营或业务连续性的风险呢?

经验丰富的临时高管或专业人士将很快掌握这个角色的执行力和挑战. 重要的是要记住，临时专家将准备做的不仅仅是防止事情爆发. 他们可以开始解决问题，并在支持顺利移交给新启动器之前进行改进. 

临时购买的另一个好处是在购买之前有机会试用. 如果有合适的机会，一些临时雇员愿意转回长期工作.

给自己暂时的优势

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我们拥有一个由最优秀的管理和专业人才组成的全球网络. 我们的临时机构处理危机情况. 他们在最后期限内交付关键项目并实现业务转换. 他们通过难以找到的技能和独特的专业知识来加强内部团队. 他们让企业在人才缺口的情况下继续前进.

没有时间可以浪费了. 今天就把注重结果的临时员工纳入你的人才战略.