医疗保健

使个人和组织能够超越其潜力 & 改变未来的医疗生态系统

医疗保健行业正在掀起变革的浪潮. 医疗服务正在发展，消费者与行业的互动方式也在发展. 医疗保健提供者正在努力提供更高质量的护理和结果，同时提高效率，这需要集成的交付系统和新的组织结构和战略. 随着私人医疗资本的流动, 风险资本和类似投资激增, 对 高价值 退出和其他交易的竞争正在加剧. 支付方和提供商之间的整合以及公私伙伴关系的深化正在吸引投资和监管机构的关注，而全球医疗保健改革的努力仍在继续.    

医疗保健组织需要结构, 有能力应对和领导这些颠覆的战略和领导者，同时抓住它们带来的机遇.

我们的医疗保健解决方案已被证明能够推动结果——无论您是否希望使您的人员和组织与您的战略保持一致, 扩展您的医疗保健组织以实现快速增长, 为角色和职位建立工作能力和激励机制, 或者创建和评估一个行政领导管道. 

我们所做的

我们的医疗保健顾问可以帮助您将 您的 业务战略与您的人才同步，从而实现卓越的绩效. 我们授权医疗保健组织 通过定义, 保护, 在与人才相关的连续需求中提升和留住员工.

我们可以提供帮助的地方

无论您在医疗保健行业面临何种挑战, 我们随时准备提供创造性的建议, 有效和前瞻性的学习解决方案，将改善您的消费者结果和业务成果.

我们帮助医院, 卫生系统, 综合投递网络, 学术健康中心, 管理式医疗服务提供商, 健康保险公司、受雇医生和私人医生组织, 医疗保健IT组织以及国家和州医疗保健协会应对此类挑战.

招募、保留和发展人才

Korn Ferry医疗保健顾问帮助组织制定人才战略，包括支持战略劳动力计划，以支持其业务战略. 然后我们指导实现, 确保他们有合适的人担任合适的角色, 无论是现在还是将来，都要参与其中并发挥作用. 

我们的医疗顾问将帮助您选择和雇用您需要的人员，然后向您展示最佳的补偿方式, 开发, 激励并留住你的才能. 由我们的顾问评估和安排的候选人平均任期为7年, 几乎是行业标准4年的两倍. 

建立具有成本效益、有效的组织设计和运作模式

我们为医疗保健组织提供端到端支持，以设定持久的目标, 有意义的业务转型. 我们帮助 这些 组织通过调整他们的有形资产，将他们的商业战略转化为运营的必要条件, 人, 结构和流程, 他们的无形资产, 他们的动机, 人际关系和文化.  
 
结果是, 您可以 创建灵活的转型战略，以适应不断变化的市场和挑战，并改变沟通计划，鼓励员工参与. 

推动与战略目标相关的成果

当医疗保健组织面临不熟悉的问题和新的机会时, 他们之所以选择我们的医疗保健顾问，是因为他们对医疗保健行业的深入了解和专业技能. 我们利用我们的见解和全面的解决方案来帮助医疗保健组织解决伴随以下举措而来的挑战:调整医疗服务模式, 开展创新型合资企业, 提供以人口为基础的保健行动, 发展以患者为中心的医疗保健, 实施医疗保健信息技术解决方案并确保合并集成.

我们的解决方案可以帮助您改善患者和会员的治疗效果，同时通过调整策略实现价值驱动的结果, 识别风险, 实施变更并确保有效的业务集成和转换.

创建一个更卓越的医疗保健委员会

澳门电子游戏十大公司排行医疗保健顾问帮助营利性和非营利性医疗保健董事会寻找和培养顶尖的领导人才. 我们确定了, 评估, 并培养来自卫生系统的卫生保健组织的主管, 私人股本, 初创企业, 医疗集团和支付方, 它, 医疗设备, 制药和生命科学公司. 我们发现了一些不为人知的候选人，他们很少出现在常规搜索中. 这些候选人可以帮助建立多元化的势头, 临床创新, 科技与金融.

通过我们的董事会服务，巩固和加速您的董事会:

板性能: 我们帮助您开发一个以人才为中心的知识板, 技能, 以及人际关系风格，以推动家庭战略需要，提高临床和业务绩效. 为未来做好准备，制定扎实的董事会继任计划和董事会文化.

董事会的招聘: 我们确定董事会成员，他们可以权衡医疗保健的首要任务——从网络威胁, 环境、社会和治理与股权, 名声, 道德与创新. 瞄准董事会主席，他们将负责战略、形象、劳动力、合规和财务.

董事会协商无论您的董事会面临什么挑战，我们的医疗保健顾问和咨询专家都能提供帮助. 请向我们咨询有关CEO晋升和继任的行业最佳实践和计划, 补偿, 人力资本, 可持续的价值, 董事会有效性, 危机准备和有意义的继任协调. 我们了解医疗保健领域治理的细微差别，以及董事会和高管之间的适当协调.

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